加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，配合精益班組建設(shè)順利實施-交流電機(jī)分廠加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，配合精益班組建設(shè)順利實施-交流電機(jī)分廠
西安西瑪電機(jī)集團(tuán)股份有限公司消息：為確保班組建設(shè)在交流分廠穩(wěn)步推進(jìn)，確保精益班組建設(shè)實施人員思想、知識儲備與精益推進(jìn)對接，2015年10月23日下午16:00，西瑪交流電機(jī)分廠廠長關(guān)毓組織部門8個班組長、4位產(chǎn)線主管、6個班組建設(shè)實施小組成員，召開了精益班組建設(shè)動員會。
西瑪電機(jī)交流電機(jī)分廠精益班組建設(shè)動員會現(xiàn)場
西瑪高壓電機(jī)：http://www.xiansimo.com/gaoyadianji/index.html
首先關(guān)毓廠長組織交流分廠一線管理人員對西泰字【2015】39號“關(guān)于印發(fā)《西安泰富西瑪電機(jī)有限公司精益班組建設(shè)實施方案》的通知”的紅頭文件進(jìn)行學(xué)習(xí)，明確了推進(jìn)精益班組建設(shè)的目的、指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)、精益班組建設(shè)工作內(nèi)容、學(xué)習(xí)了《精益班組長工作任務(wù)卡》、《班前會制度》，各實施人員明確了工作任務(wù)和職責(zé)。會上分廠廠長對《精益班組建設(shè)工作計劃》、《交流分廠班組建設(shè)實施活動策劃書 10月20日-11月20日》進(jìn)行了說明并就班組建設(shè)的2個意義、3個目標(biāo)、4個機(jī)制、7大任務(wù)進(jìn)行了解讀，明確了班組建設(shè)的工作思路和內(nèi)容。要求精益班組長最終要掌握精益的方法和工具，做到會說、會寫、會做，提高班組長的現(xiàn)場管理能力，有效發(fā)揮班組長承上啟下的作用，提升現(xiàn)場管理水平。
交流分廠關(guān)毓廠長現(xiàn)場發(fā)布演講
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同時參加會議的各調(diào)度、班組長及管理人員積極發(fā)言并各抒己見，就班組建設(shè)如何在分廠開展進(jìn)行了積極討論，并提出了許多寶貴建議，提出在涵蓋班組建設(shè)所有既定內(nèi)容的前提下，要積極創(chuàng)新并建設(shè)具有各自特色的精益班組。
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交流分廠班組干部積極討論、為精益班組建設(shè)獻(xiàn)言獻(xiàn)策
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