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　　西安西瑪電機(jī)集團(tuán)股份有限公司資訊：3月31日上午，愛波瑞精益管理咨詢集團(tuán)副總裁、愛波瑞精益管理學(xué)院院長王月老師，應(yīng)西安西瑪電機(jī)集團(tuán)股份有限公司總經(jīng)理?xiàng)钐炖�邀�?qǐng)，就西瑪電機(jī)堅(jiān)定不移走精益之路，在二樓會(huì)議室對(duì)公司全體高中層進(jìn)行了一場震耳發(fā)聵的培訓(xùn)。

愛波瑞精益管理咨詢集團(tuán)副總裁、愛波瑞精益管理學(xué)院院長王月老師現(xiàn)場講解精益管理

 

　　隨著全球工業(yè)水平的不斷發(fā)展，德國工業(yè)4.0、美國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、中國制造2025和日本智能制造的相繼推出，進(jìn)一步促進(jìn)了世界工業(yè)化的進(jìn)程，智能人機(jī)交換，智能工作站，云數(shù)據(jù)管理等現(xiàn)代工業(yè)蓬勃發(fā)展�？v觀中國制造在世界各國制造產(chǎn)業(yè)鏈金字塔中的位置，中國排位倒數(shù)第二梯隊(duì)，仍處于以零部件為代表的中間件、集成電路和半導(dǎo)體件制造的水平，即大多數(shù)制造企業(yè)處于工業(yè)2.0水平。在中國制造業(yè)格局中，對(duì)標(biāo)和定位西瑪電機(jī)，我們處于位置？我們的發(fā)展方向在哪里？回看我們企業(yè)，在市場方面：民營企業(yè)缺乏國家政策支持，材料、人力成本居高，利潤空間壓縮，市場疲于應(yīng)對(duì)；在資金方面：各種在制品造成資金大量占?jí)海�資金流動(dòng)速度緩慢；在人才方面：人員不穩(wěn)定，缺乏完善的人才梯隊(duì)、組織架構(gòu)和人才培養(yǎng)機(jī)制；在管理方面：管理模式粗放，缺乏系統(tǒng)化的管理和考核機(jī)制；在產(chǎn)品技術(shù)方面：當(dāng)前產(chǎn)品已落后于市場需求，技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)形成短板。面對(duì)諸多的問題，如何使企業(yè)提質(zhì)增效，如何夯實(shí)企業(yè)的基礎(chǔ)管理，如何形成高新技術(shù)以打造企業(yè)的核心品牌，唯有堅(jiān)定不移的走精益之路。

 

　　實(shí)現(xiàn)“精益工廠”是走精益之路的第一步。通過近一年的精益推行，公司上下員工應(yīng)該真正的理解精益，清醒的認(rèn)識(shí)到精益是一種改善方法論和經(jīng)營思想，更是一項(xiàng)長期的、戰(zhàn)略性的工作，不能急功近利。在精益推行中，我們要重點(diǎn)著眼于：“心”、“技”、“體”三方面，首先要徹底的轉(zhuǎn)變思想觀念，打破固步自封、得過且過的陳舊意識(shí)，樹立起“變”的思想；然后主動(dòng)學(xué)習(xí)各種精益的工具、方法和現(xiàn)場管理表單，做到工具在我手；最后充分做好“三現(xiàn)”工作，根據(jù)企業(yè)的真實(shí)情況，創(chuàng)造性的運(yùn)用各種工具和方法解決現(xiàn)場問題，實(shí)踐精益理論。精益推行成功的關(guān)鍵在于全員轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想，基礎(chǔ)在于培養(yǎng)精益人才，需要一大批具有主動(dòng)性和行動(dòng)力的人去實(shí)踐，去革新，消除浪費(fèi)，建立標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化流程，開拓出一條由現(xiàn)場到管理，再到經(jīng)營的精益之路。

 

西安西瑪電機(jī)集團(tuán)股份有限公司精益管理培訓(xùn)現(xiàn)場大家正聚精會(huì)神的傾聽培訓(xùn)內(nèi)容

　　連續(xù)流生產(chǎn)體系是一種完善的柔性生產(chǎn)方式，它的逐步搭建和運(yùn)行，能夠極大地縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期，有效控制現(xiàn)場和庫房的各種在制品，加速資金流動(dòng)，降低生產(chǎn)運(yùn)行總成本。班組建設(shè)的著眼點(diǎn)是現(xiàn)場，而現(xiàn)場是企業(yè)創(chuàng)造利潤的源泉，因此，大力推動(dòng)班組建設(shè)工作是抓好企業(yè)管理基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的關(guān)鍵工作。班組建設(shè)工作的核心是生產(chǎn)、安全、品質(zhì)、成本、環(huán)境、保全及人事七大任務(wù)的維持、改善和人才育成活動(dòng)，它從人、機(jī)、料、法、環(huán)、測、信七大要素出發(fā)，要求職能部室做好對(duì)班組建設(shè)支持的標(biāo)準(zhǔn)化。在精益推進(jìn)過程中，連續(xù)流生產(chǎn)和班組建設(shè)是兩條主線，共同建立起現(xiàn)場的管理標(biāo)準(zhǔn)，夯實(shí)企業(yè)的管理基礎(chǔ)。

 

　　培訓(xùn)的最后一部分，王月老師以他多年推行精益的經(jīng)驗(yàn)教導(dǎo)我們，企業(yè)要成功推行精益，必須做到：

一、領(lǐng)導(dǎo)層要統(tǒng)一思想，樹立起絕對(duì)的精益領(lǐng)導(dǎo)力；
二、精心策劃、全面宣傳，營造現(xiàn)場精益氛圍；
三、構(gòu)筑精益全員參與系統(tǒng)，搭建員工參與精益活動(dòng)的平臺(tái)和機(jī)制；
四、明確精益持續(xù)推進(jìn)計(jì)劃和階段目標(biāo)；
五、結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，正確使用精益工具；
六、自上而下的深刻理解精益精髓，建立起長期有效的管理機(jī)制。

 

　　培訓(xùn)結(jié)束后，西安西瑪電機(jī)集團(tuán)股份有限公司總經(jīng)理?xiàng)钐炖�講述了本次培訓(xùn)的深刻收獲，同時(shí)就培訓(xùn)意義和近期精益推進(jìn)工作做要求：

一、公司高中層領(lǐng)導(dǎo)要清醒的認(rèn)識(shí)到推行精益管理是公司當(dāng)前發(fā)展的唯一出路，同時(shí)要清醒的認(rèn)識(shí)到精益工作是一項(xiàng)長期的、系統(tǒng)性的、戰(zhàn)略性的工作；
二、全體高中層領(lǐng)導(dǎo)要正確地理解精益，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一目標(biāo)，統(tǒng)一行動(dòng)，切實(shí)帶頭做好精益踐行工作；
三、精益工作要圍繞現(xiàn)場開展，領(lǐng)導(dǎo)層要帶頭做實(shí)事，不做面子工程，確保精益推進(jìn)實(shí)效；
四、領(lǐng)導(dǎo)層要帶頭主動(dòng)學(xué)習(xí)精益工具和方法，時(shí)刻跟隨公司精益推進(jìn)工作不掉隊(duì)。

　　通過王月老師精彩而又發(fā)人深思的培訓(xùn)，讓全體參培人員更清晰的認(rèn)識(shí)到了公司推行精益管理的意義和目的，唯有堅(jiān)定不移走精益之路，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級(jí)，才能在大浪淘沙的競爭格局中開創(chuàng)出一片新的局面。