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　　西安西瑪電機(jī)集團(tuán)股份有限公司西瑪電機(jī)交流分廠資訊：為了積極響應(yīng)公司培養(yǎng)班組長(zhǎng)能力，促進(jìn)班組建設(shè)工作，打造精益班組的要求，西瑪電機(jī)交流分廠總裝調(diào)度李關(guān)龍，于9月2日利用晨會(huì)時(shí)間，帶領(lǐng)全線員工學(xué)習(xí)《班組長(zhǎng)要做到會(huì)說(shuō)會(huì)做會(huì)寫》。

上圖為西瑪電機(jī)交流分廠培養(yǎng)班組長(zhǎng)能力 促進(jìn)班組建設(shè) 現(xiàn)場(chǎng)

 

　　班組是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的基層單位，班組管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，班組活力是企業(yè)運(yùn)行的動(dòng)力，班組創(chuàng)新是企業(yè)進(jìn)步的靈魂。班組長(zhǎng)是班組中最重要的成員，在班組專業(yè)化管理中的作用十分關(guān)鍵，因此，班組長(zhǎng)的能力和素養(yǎng)對(duì)班組專業(yè)化管理意義重大�！栋嘟M長(zhǎng)要做到會(huì)說(shuō)會(huì)做會(huì)寫》中對(duì)班組長(zhǎng)的專業(yè)能力以及如何培養(yǎng)做了明確的要求和說(shuō)明：一、會(huì)說(shuō)。開班組會(huì)議時(shí)會(huì)說(shuō)，與班組成員溝通時(shí)會(huì)說(shuō)，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)時(shí)會(huì)說(shuō)，三個(gè)會(huì)說(shuō)就要求班組長(zhǎng)訓(xùn)練自己講話的技能，有條理，突出重點(diǎn)，講究技巧，注重方式。二、會(huì)寫。會(huì)寫工作計(jì)劃和總結(jié)，會(huì)填寫班組的各種報(bào)表，兩個(gè)會(huì)寫要求班組長(zhǎng)鍛煉文字功底和總結(jié)能力，細(xì)心，高效。三、會(huì)做。在專業(yè)內(nèi)有較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和較全面的理論知識(shí)，要求別人做到的，首先自己要做到。

 

　　通過(guò)學(xué)習(xí)《班組長(zhǎng)要做到會(huì)說(shuō)會(huì)做會(huì)寫》，現(xiàn)有班組長(zhǎng)明確了其班組管理中必須掌握的專業(yè)化能力，有壓力，有動(dòng)力，激發(fā)起學(xué)習(xí)和提升的熱情，同時(shí)，班組其他員工也明確方向，做好知識(shí)儲(chǔ)備和能力培養(yǎng)。“別人不會(huì)的我先會(huì)，別人已經(jīng)掌握的我更強(qiáng)“。整個(gè)班組都表現(xiàn)出一股學(xué)習(xí)、提升的激情，這將有利于提高班組成員整體的技能和素養(yǎng)，形成學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的班組文化，促進(jìn)班組建設(shè)工作，打造出生機(jī)勃勃的精益班組。

 

　　西瑪電機(jī)精益管理辦公室/劉斌 

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